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YY收购BIGO李学凌发内部信:将专注全球化和人工智能

  欢聚时代董事长兼代理首席执行官李学凌发表内部信表示,YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合,将帮助创造更高质量的直播内容,扩大国际影响力。从战略层面看,目前公司将专注全球化和人工智能。

  3月6日上午消息,近日欢聚时代(Nasdaq:YY)宣布完成对海外视频社交平台BIGO (BIGO Technology Pte. Ltd.)的全资收购。欢聚时代董事长兼代理首席执行官李学凌发表内部信表示,YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合,将帮助创造更高质量的直播内容,扩大国际影响力。从战略层面看,目前公司将专注全球化和人工智能。

  李学凌在内部信中称,未来十年,是东南亚振兴的十年,第三世界国家将迎来发展机会。YY从2018年开始国际化的布局,短短时间已在东南亚市场脱颖而出。小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类App榜首。BIGO Live是海外最大的直播平台,LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。BIGO帮助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。

  李学凌在谈及人工智能战略时表示,移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态,但人工智能带来的改变可能比这个还要激烈100倍。未来在人工智能方面主要包括四个方向:内容理解智能化、内容推荐能力、产品自动化测试及公司数字化管理。以富士通南大、江苏润和、诚迈科技等为引领的云计算大数据及信息。并表示,一定要勇于迎接未来的变化,实践“全球化”和“人工智能”战略。YY收购BIGO后,在人工智能方面未来双方团队将互助赋能,逐步融合,实现资源与经验优势互补,打通数据积累,从而使公司的人工智能水平提升到一个新台阶。

  在内部信的最后,李学凌还感谢了BIGO 4年4个月风雨相伴的创业伙伴,感谢胡建强对整个公司日常工作的辛勤管理。

  新浪科技此前曾报道,在本次交易中,欢聚时代收购BIGO余下约68.3%的所有已发行和在外流通的由其他股东持有的股份,其中也包括欢聚时代董事长兼代理首席执行官李学凌持有的BIGO股份,总交易额约14.5亿美元。其中包括3.43亿美元现金,和发行给李学凌的38,326,579股欢聚时代的B类普通股,以及发行给李学凌和其他股东的313,888,496股欢聚时代的A类普通股。在本次交易之前,欢聚时代持有约31.7%的BIGO的股份(按所有优先股转化为普通股且所有员工激励所对应的普通股均已完全发出的股数为基础进行计算)。交易前后,李学凌在欢聚时代的总投票权基本保持不变。

  BIGO于2014年在新加坡成立,在直播、短视频等泛娱乐和社交领域处于优势地位。旗下拥有直播平台BIGO Live,短视频社交平台LIKE,及其他多款社交App产品。截至2018年底,全球月度活跃用户数6900万。

  今天,是我们公司一个重要的里程碑。我非常高兴地宣布YY Inc.完成了对BIGO Inc.的并购。两家公司历经4年4个月,又重新走回一体。

  2014年BIGO从零开始进军海外直播与短视频业务,诞生了三个旗舰产品:BIGO Live,LIKE,Hello。

  YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合,将帮助我们创造更高质量的直播内容,扩大国际影响力,并为我们的全球用户社区提供世界一流的用户体验,从而使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司。

  世界上最终将是三大市场的竞争:欧美市场、中国市场、正在崛起的第三世界市场。未来主力的互联网公司就是在这三个市场发力的。未来十年,是东南亚振兴的十年,第三世界国家将迎来发展机会。YY从2018年开始国际化的布局,短短时间已在东南亚市场脱颖而出。我们的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平台,LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。同时,很重要的一点在于,BIGO帮助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。我们能够不同于其他的美国互联网公司——主要依赖广告收入的模式,我们有更多的机会创造用户直接付费的商业模式,这样可以避开美国互联网公司的竞争优势,而完成我们自己的特色生存模式。我们通过用户直接付费就可以使得公司获得比较好的利润,在有机会的时候反向再进入广告市场的时候,就会比第一批全球化的中国互联网公司更从容、更安全。

  2018年我们公司确立了全面全球化的基本战略,规定了任何产品不做全球市场就不允许上线的底线,这是非常罕见的全球化决心。在中国互联网行业内,极少有公司把所有的产品和所有的精力都投入到全球化过程当中去。我们希望这个战略在未来的十年内,能够推动公司竞争力的前进,使我们成为一个中国互联网界极具特色的全球化企业,同时也是第一家把中国技术带向全球影响力的互联网公司。

  2012年,都说要拿到移动互联网门票,2018年没有公司说要拿到人工智能的门票,我自己感觉是非常奇怪的,因为以人工智能为核心的公司,会远远超过移动互联网公司的规模。移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态,但人工智能带来的改变可能比这个还要激烈100倍。所以,每一个互联网公司都应该重新思考自己,如何拿到人工智能时代的门票,这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵,更有价值。我们重新整理公司的技术团队,全面重整管理组织结构,以面向人工智能时代为核心,这都是为了在未来以人工智能为核心的竞争中取得优势地位。

  去年我们公司最大的变化,在于内部管理与组织向技术研发型公司转化。我们在人工智能方面,招聘了很多优秀的人才,并投入大量的研发资金。YY收购BIGO后,我们拥有两支国内领先的人工智能团队,这在中国互联网公司中非常少见。未来双方团队将互助赋能,逐步融合,实现资源与经验优势互补,打通数据积累,从而使公司的人工智能水平提升到一个新台阶。

  第一,内容理解智能化。通过机器学习,去读懂每一张图片,每一段声音或视频,全面地去理解内容。我们需要持续在这个领域深耕和沉淀。

  第三,产品自动化测试。建立以人工智能为核心的产品体系,利用人工智能技术筛选出最优的产品版本。我们希望实现的场景是,每个工程师上传产品新版本,线上同时并行几十个或上百个不同版本进行AB Test,最后利用人工智能技术来筛选优秀版本并自动放量。

  第四,公司数字化管理。传统的互联网公司都是以商业为核心,我们未来管理应以技术为核心,统一收归技术团队后再分发到不同BU(Business Unit)。另外,我们也会持续打通技术平台和数据平台,促进公司的数字化管理。

  这个时代充满了机遇和挑战。这个时代一直在变,唯有迎接变化的这件事情不会变化,所以我们公司一定要勇于迎接未来的变化,实践我们的“全球化”和“人工智能”战略。只要我们团队坚持不懈,艰苦奋斗,敢于打战,敢于冲锋,我相信我们的未来一定是美好的!

  作为BIGO的CEO,感谢BIGO 4年4个月风雨相伴的创业伙伴。感谢胡建强对整个公司日常工作的辛勤管理。感谢大家一起,我们完成了一次没有敲钟的上市。虽然没有敲钟是一个遗憾,但是我们选择了这条路,是因为我们看到了更大的未来,这个更伟大的未来足以促使我们放弃敲钟的机会。我们要快速集结上市公司资金、资源和YY的历史积累,使得我们能够在全球竞争化的过程中快速前进。当然BIGO和YY本来就是兄弟公司,所以这场合并的磨合代价是非常低的,我们将很快地进入角色,统筹公司的资源,使得我们的业务快速前进。

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